Intervenir quand un conflit d’associés bloque l’entreprise
Un conflit entre associés ne relève jamais uniquement du juridique.
Il traduit le plus souvent un désaccord stratégique, une perte de confiance ou un déséquilibre dans l’exercice du pouvoir, avec des conséquences directes sur le fonctionnement de la société.
Identifier les leviers réels
Avant toute action, une analyse précise est indispensable : répartition du capital et des droits de vote, statuts, pactes éventuels, fonctionnement réel des organes sociaux et comportements susceptibles de caractériser un abus ou un blocage.
Construire une stratégie adaptée
Selon la situation, l’intervention pourra viser la restauration d’un fonctionnement normal, la sécurisation du dirigeant, l’organisation d’une sortie d’associé ou la préparation d’un contentieux devenu inévitable.